日本足协前主席川渊三郎：振兴三大球需要俱乐部扩大基础

前言 当讨论足球、篮球、排球为何长期难以全面振兴时，人们常将目光投向国家队和顶级联赛。但真正决定长期竞争力的，是能否让更多孩子、家长、社区与企业自然走进“俱乐部生态”。正如人们常说的那句：“金字塔要稳，底座要宽”。围绕这一点，川渊三郎留下的启示是：把重点从“顶端成绩”转到“底层供给”，通过扩大俱乐部基础来带动三大球整体跃迁。

主题阐释 所谓“扩大基础”，不是简单堆数量，而是让俱乐部深耕社区、贯通青训、连结学校与社会力量，形成完整的参与与消费闭环。具体包含三条路径：

• 以地域密着为原则，让俱乐部成为城市与县域的公共文化节点，建立会员体系与本地赞助。
• 构建青训金字塔，打通U系列梯队、校园社团与社会青训机构的流动通道，降低试训门槛，形成“人人可进、能上能下”的通路。
• 优化联赛准入与治理，通过财务透明、青训占比、主客场设施等标准，倒逼俱乐部把钱花在长期价值上，而非短期冲冠。

日本经验 日本足球的J联赛改革并非只追逐成绩，而是把“俱乐部-社区”绑定为制度安排：鼓励地方政府与企业共建场馆，强化公益活动与校园联动，让周末看球成为家庭习惯。许多中小城市的球队依靠会员年票、青训营与志愿者网络形成稳固现金流，拉动了场馆利用与体育消费。篮球的B联赛在重组后，同样强调本地化经营、提升观赛体验与数字化会员服务，排球V联赛也在向俱乐部化与地区认同倾斜。可见，三大球路径各异，但共同底层逻辑是：先把“参加的人”做大，再谈“赢得更多”。

可操作抓手

• 体系协同：建立联赛—协会—教育部门的赛历与人才共享机制，推动校社融合，避免青少年在“校队/俱乐部二选一”的制度冲突。
• 供给下沉：以县区为单位设立标准化训练点与周末联赛，鼓励社会资本参与“轻资产”场地改造，扩大可及性与触达频次。
• 教练与裁判：推出面向基层的持证体系和继续教育，通过数字化课程与区域导师机制，保障训练质量与赛事公信力。
• 商业正循环：推动俱乐部多元收入（会员、周边、训练营、赛事日经济），以此反哺青训与社区项目，形成良性预算结构。

案例微镜 某沿海小城在引入职业俱乐部后，以“周末球场开放+校园联赛+家庭会员”的组合，三年内本地注册青少年增加，家庭客群的观赛频次同步提升。由于训练与观赛都在“家门口”，赞助商更愿意投向亲子社群与校园赛事，俱乐部的现金流波动显著下降。这类“从参与到消费”的闭环，正是川渊思路的现实注脚：当社区把俱乐部当作生活方式，竞技水位与产业价值才会一并抬升。

归根结底，三大球的高质量发展不靠口号，也不靠一次性大投入，而靠可复制的俱乐部网络、可持续的治理规则与可触达的参与场景。只有当孩子能在家附近找到队、家长愿为体验买单、城市愿为赛事让路，所谓振兴才真正落地。用一句简练的话作提示：把人拉进来，把路打通，把时间给出来。